董卓：

1、产品质量从设计抓起，作为项目经理，应该培养自己把控大局和设计细节的能力，在设计过程中，把握设计关键点；

2、加强设计评审，开展专业组评审，发现设计中的不足，针对评委设计提问，认真分析并给出解决方案；

3、对于市场问题，站在产品角度提高自我的主动性，及时快速做出响应，并给出处理措施。

 

 

田小翠：

  活动房质量需全员参与、细节处深挖：活动房质量是企业的生命所在，员工是企业的主人，因此质量的提高需要大家共同努

 

力，即各个专业组与项目经理对产品设计需要精益求精，从细微处精雕细琢，全面考虑，发挥工匠精神，才能把产品的质

 

量从根源上提高，把问题消除在萌芽中。

 

 

刘晓明：

  活动房设计评审是后续活动房生产中重要的环节，所有的活动房都是根据设计方案而成，做为设计人员要面对面充分与客户交

 

流，深度挖掘，集思广益，效果较好，我们也可以借鉴客户的一些新思路、创意想法，客户才是活动房使用人群，所有要多

 

听取他们的建议，一定能逐步提高活动房设计质量，锻造团队能力，从而提高产品质量。

 

 

白雪：

一、 建立机台“档案库”。

  对应产品和型号，建立硬件、软件、数据版本库。我们要总结要分析就的有数据，进来我们能量化一些产品都是靠数据

 

的支持，所有要对数据加以管控，那些活动房是我们平常客户需要的多的，那些活动房设计问题是我们容易出现的等都需要我

 

们建立档案库

二、提高活动房设计人员解决问题的积极性。

  面对有的客户对活动房要求程度高，有的客户奇思妙想，想在一个活动房上面体现本地的文化特色，我们就需要在一个活动房

 

上添加文化特色，可是谁又能做到对每一个地方的风土人情都了解呢？我们不要畏惧艰难，应该勇于挑战，在这一方面公

 

司可以设置一定的经费，专门为设计人员去实地考察人，多方面调动活动房设计人的积极性